兩年前聽了我的勸，我朋友少虧了四個億
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發(fā)布 : 02-26
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關(guān)注我，你會看到一些有趣且牛逼的內(nèi)容昨晚見到一個老朋友，減肥賽道行業(yè)大佬，我們兩年沒見了，聊了一晚。他說Spenser我要真的感謝你，你還記得兩年前咱們一起健身時候，當(dāng)時政府給了我們一塊地，我算了下要花至少要花四個億，建一棟自己的總部大樓，當(dāng)時我雖然也猶豫，但挺上頭的，就問你要不要拿那塊地。“你果斷地讓我不要拿，說這種商業(yè)資產(chǎn)未來不稀缺，而且會吃掉巨額現(xiàn)金流，流動性還差，說你有這個錢，還不如去買個最稀缺的豪宅”。“然后我就聽了你的建議，沒有上頭，不然現(xiàn)在我們公司現(xiàn)金流就斷了，可能公司就沒了。這兩年減肥賽道太難做了，被司美格魯肽這個藥沖擊太厲害了，我們是做健康低碳自然減肥的，現(xiàn)在減肥只要打一針就解決問題了，誰還想這么辛苦減肥。”我說那我的這個建議值四個億呀，那以后我們吃飯都你負責(zé)請客了，我會非常的心安理得，哈哈哈。這個事情給了我們什么啟發(fā)，我有三個點，和S叔的粉絲們分享下。第一，很多資產(chǎn)已經(jīng)不值錢了，甚至?xí)兂少Y產(chǎn)毒藥，淪為負債。為什么我勸他兩年前不要拿寫字樓，因為我知道深圳的寫字樓資產(chǎn)正處在貶值通道上，連住宅都在下跌，何況寫字樓資產(chǎn)呢。有些人說政府給的土地便宜呀，但是別忘了，寫字樓最核心的成本是里面的裝修成本。就像有些酒店和餐廳老板現(xiàn)在很頭疼，就是現(xiàn)在比如酒店運營了五年，裝修老舊了，導(dǎo)致沒啥客人了，翻修需要花100萬，請問這一百萬要不要花。如果不花，那酒店就一定會客人越來越少，你這個資產(chǎn)就變成每日維護的成本了，最后關(guān)停倒閉。但是如果花了100萬，你就會面臨風(fēng)險，如果好了客流重新來了，那你這100萬賭對了。但是更大可能是，你就算花了100萬重新裝修，最后也沒有客人來，那你這100萬就打水漂了。所以，寫字樓資產(chǎn)，就是這個問題，因為資產(chǎn)本身不會增值，所以你投的錢都是消費邏輯，而不是投資邏輯。所以，S叔我經(jīng)常講的一句話：中產(chǎn)為什么會返貧，因為他自以為買入了資產(chǎn)，實際上買入了負債。第二，生意的紅利周期正在變得越來越短，導(dǎo)致做生意風(fēng)險越來越高。這兩年很多做消費品的公司老板們，日子很慘，前幾年賺的利潤這兩年又吐回去了，這還算好的，至少沒有虧；更多的是好不容易做好了產(chǎn)品研發(fā)，投錢推了一波廣告剛剛把品牌做起來，結(jié)果更低單價的競品殺出來了。就是，你投了很多錢準(zhǔn)備大干一場的時候，這個游戲已經(jīng)結(jié)束了。就是我為什么預(yù)判雷軍做小米汽車不會成功，因為入場時間太晚了，新能源車已經(jīng)存量市場了，從五年前新行業(yè)增量市場到現(xiàn)在廝殺紅眼的存量市場，就五年；而且中國供應(yīng)鏈產(chǎn)能也在內(nèi)卷，嚴(yán)重產(chǎn)能過剩。未來小米汽車的對手都不是比亞迪蔚來小鵬理想，而是那些巨大貶值的二手新能源車市場。所以，現(xiàn)在消費品行業(yè)也是這個惡性循環(huán)邏輯，你在做之前，問一下自己，你資金體量夠么，你團隊作戰(zhàn)速度快么，你產(chǎn)品抗周期能力強么。現(xiàn)在消費品的創(chuàng)業(yè)難度，是地獄級別的，所以為什么栽了很多老板，老板哪個不聰明不厲害，因為難度真的很高。第三，在極度內(nèi)卷時代，怎么賺錢，怎么不虧錢。S叔我自己創(chuàng)業(yè)十年了，經(jīng)歷了自己和身邊創(chuàng)業(yè)者們多少沉浮故事，掏心窩的給你分享幾個點：第一，能做渠道品牌的，就盡量不做供應(yīng)商品牌。未來稀缺的不是產(chǎn)品，記住，中國幾乎所有行業(yè)都是產(chǎn)能過剩；而那些產(chǎn)品稀缺的資源，你大概率也拿不到。所以結(jié)論是，你做供應(yīng)量，沒有優(yōu)勢且風(fēng)險大，因為你要投錢投資源投時間。所以，做整合供應(yīng)商的事情，而不是自己做產(chǎn)品供應(yīng)商。而渠道品牌，未來會變得更稀缺，更有價值，什么叫渠道品牌，往大了說，羅永浩的交個朋友直播間，俞敏洪的東方甄選等等這些頭部帶貨博主和直播間，幫你做產(chǎn)品選擇，幫你壓你價格，你只要選擇相信這個博主，然后下單購買就行。這就是渠道品牌的魅力，供應(yīng)商需要他們，消費者也相信他們，這些賣貨博主們，就成為了產(chǎn)品和消費者的超級節(jié)點，所以他們賺的盆滿缽滿，正常。渠道品牌的魅力，就在于成本低風(fēng)險小，因為不用自建產(chǎn)品供應(yīng)鏈，且萬一貨不好賣沒關(guān)系，反正貨不是他們的，換個貨就行。但是收益高利潤好，一旦真的成為渠道品牌的話。所以渠道品牌，在這幾年屬于紅利行業(yè)，就是收益風(fēng)險嚴(yán)重不匹配，俗稱投的少賺的多；S叔一直和大家說，賺大錢的人，一定要賺紅利的錢，大錢都是大風(fēng)刮來的。第二，做個人IP來成為渠道品牌，是我們當(dāng)下每個創(chuàng)業(yè)者或職場人能抓住的紅利機會。S叔做自媒體做個人IP十年了，作為渠道品牌的紅利也吃了十年，我從公眾號時代成為頂流，到這幾年短視頻也作出大結(jié)果。我們公司有好幾個板塊的業(yè)務(wù)，本質(zhì)上都是先解決流量，再解決轉(zhuǎn)化，再解決供應(yīng)鏈，業(yè)務(wù)風(fēng)險低，利潤高。為什么我最近公眾號更新沒有像以前那么頻繁了，因為我的時間都花在視頻號上了。我要大聲告訴你，現(xiàn)在做視頻號IP，做視頻號流量，是真的好做真的有大流量呀。很多人說S叔你做視頻號因為有粉絲基礎(chǔ)呀，咱們普通人沒基礎(chǔ)呀。我就知道你會這么想，于是我一個月前新起的一個視頻號，叫“S叔聊投資”，大概總共發(fā)了20來條視頻吧，而且是懟臉拍的，很粗糙，根本沒用團隊，就出了兩條大爆款，一條80萬播放，一條280萬播放，給我賬號漲了5萬粉，這個號立馬就從小號變大號了，前兩天做了直播，300人在線。S叔我是做商業(yè)的，我太知道這個號的商業(yè)價值了，至少百萬起步，原來視頻號素人起號這么容易，臥槽。就是說實話，如果S叔我讓大家去寫公眾號，做自媒體，或者還讓你去做抖音，把好做起來，那真的太難為你了。因為公眾號和抖音的紅利，基本消失了。這兩個賽道做個人IP，做渠道品牌沒機會了。但是視頻號，視頻號做個人IP太合適了，又有流量又有社交屬性，只要你做起來了，你的客戶，你的朋友你的商業(yè)伙伴，都知道你牛逼了，這對你的商業(yè)轉(zhuǎn)化效率，真的不要太好。所以，不管你是創(chuàng)業(yè)者老板，還是職場人，如果你想做流量和個人IP，還不重視視頻號的，那說明你對于紅利一無所知，還沒摸到門道呢。S叔我其實2022年就第一批抓到視頻號紅利的，當(dāng)我現(xiàn)在看大看到視頻號這個平臺現(xiàn)在正在放量，我看到更大的紅利浪潮來了。所以這個春節(jié)，我真是一天都沒怎么休息，不斷的搞流量，不斷的做內(nèi)容，我還把所有的商業(yè)流量打法，做成了十節(jié)課，全是我過去十年做個人IP流量商業(yè)的底層打法+頂層設(shè)計，都是最新的思考和落地方案，你要好好學(xué)習(xí)。S叔線下課兩天一夜都賣9800的，S叔個人付費咨詢一小時一萬元，這是我第一次賣199的課程，內(nèi)容都是我的深度思考。說實話，以S叔的商業(yè)體量，199課就是交個朋友，兩個目的，第一是為了讓更多之前不了解我的人，系統(tǒng)學(xué)習(xí)下最前沿的IP流量打法，更了解我的商業(yè)能力，秀一下肌肉，讓你醍醐灌頂，原來現(xiàn)在的商業(yè)是這么玩的。第二更重要的是我們今年以后會做更多我看上的好項目，所以需要更多能真正做流量的操盤手，好的合作伙伴，如果這個內(nèi)容就相當(dāng)于系統(tǒng)內(nèi)部培訓(xùn)了，你買了課之后，會加到我們公司的大管家微信，未來一起做事情，就會優(yōu)先咱們的學(xué)員和會員們。說白了，就是提前儲備人才，儲備合作伙伴，減少陌生產(chǎn)生的溝通成本。不多說了，趕緊掃圖片二維碼上車，今年一起搞項目搞錢，穿越周期，掙到未來紅利的錢。提醒：買完課一定記得添加 S叔課堂大管家（vx：spenser14），備注”領(lǐng)課“，跟上課程第一手信息。
