學(xué)會(huì)讓功
果園里的果農(nóng)，往往把果園里最好的果子拿去出售而不是吃掉，為什么？因?yàn)楣r(nóng)看到的是利潤(rùn)。同樣，職場(chǎng)生存，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也應(yīng)把自己辛辛苦苦獲得的果實(shí)甘心奉讓，你追求的就遠(yuǎn)不是金錢利益的問(wèn)題了，而是一個(gè)潛在的長(zhǎng)久實(shí)惠，只有做到這一點(diǎn)，才說(shuō)明你的目光是長(zhǎng)遠(yuǎn)的。
中國(guó)人在講自己的成績(jī)時(shí)，往往會(huì)先說(shuō)一段套話：成績(jī)的取得，是大家?guī)椭慕Y(jié)果。這種套話顯然乏味得很，卻有很大的妙用：顯得你謙虛謹(jǐn)慎，從而減少他人的嫉恨。要是你有遠(yuǎn)大的抱負(fù)，就不要只顧風(fēng)光，獨(dú)占風(fēng)水寶地而去斤斤計(jì)較，而應(yīng)大大方方地把功勞讓給你身邊的人，特別是你的上司。這樣，做了一件事，你感到喜悅，上司臉上也光彩，以后，上司少不了再給你更多的建功立業(yè)的機(jī)會(huì)。否則，如果只會(huì)打眼前的算盤，急功近利，得罪了身邊的人，將來(lái)吃虧的還是你自己。我們?cè)谶\(yùn)用讓功藝術(shù)時(shí)要把握以下兩點(diǎn)：
一、功勞要讓得誠(chéng)懇。既然你決定讓出功勞，就絕不可表現(xiàn)出一副心不甘、情不愿萬(wàn)分委屈的樣子，而要痛快直爽，毫不吝惜。
二、讓功一事絕不可張揚(yáng)。如果你不能做到這一點(diǎn)，倒還不如不讓的好。對(duì)于讓功的事，讓功者本人是不適合宣傳的，自我宣傳總有些邀功請(qǐng)賞、不尊重上司的味道，這是很忌諱的。宣傳你讓功的事，只能由被讓者來(lái)宣傳。雖然這樣做有點(diǎn)埋沒(méi)了你的才華，但你的上司只要一有機(jī)會(huì)便會(huì)設(shè)法還給你這筆人情債，給你一份獎(jiǎng)勵(lì)。
好的東西，每個(gè)人都喜歡；愈是好吃的東西，愈舍不得讓給別人，乃人之常情。一筐蘋果，沒(méi)有人喜歡挑最小的吃，好的東西沒(méi)有人喜歡吃剩下來(lái)的，也沒(méi)有人喜歡吃最不好吃的。小孩子吃東西的情形，也是如此。只要媽媽端出來(lái)好吃的菜，孩子們會(huì)很快地把它吃掉，這是常見(jiàn)也是可喜的現(xiàn)象。然而，你已不是小孩，已經(jīng)了解“忍耐”這句話的真義。好吃的“菜”應(yīng)該讓你的上司“吃”，即使自己垂涎三尺，也要禮讓上司先吃。
雖說(shuō)如此，但針對(duì)的并不指吃東西，而是指工作上的利益而言。即是說(shuō)，假使有某種工作順利達(dá)成，你要把功勞讓給上司。也許你會(huì)說(shuō)：“我自己立下的汗馬功勞，何必讓給上司呢？”誠(chéng)然，誰(shuí)會(huì)愿意把自己辛辛苦苦賺來(lái)的功勞拱手讓給別人呢？但是，在必要的時(shí)候，你必須這么做，這才是真正重要的事。
如果你真的有能力去完成一件事，一次功勞又算得了什么呢？你立功的機(jī)會(huì)還很多。如果你能克制自己不肯讓功的情緒，而將功勞心甘情愿地讓給上司，于你大有裨益，你只要有下次的機(jī)會(huì)，再次立功即可。
在這大多數(shù)的人都不肯把功勞讓給別人的社會(huì)上，如果有人肯大方利落地把功勞讓給別人，而受到禮讓的人一定會(huì)吃驚，他們會(huì)覺(jué)得有意外的驚喜。等到上司了解事實(shí)真相后，一定會(huì)感激你，對(duì)你產(chǎn)生好感。
對(duì)上司，應(yīng)懷有一份誠(chéng)摯之心，這是一個(gè)下屬必須要做到的。不是有句話叫吃小虧占大便宜嗎？反之，如果只會(huì)打眼前的算盤短視近利，將來(lái)一定會(huì)吃虧。若遇到你禮讓的上司，心中會(huì)產(chǎn)生：“我欠了人家一份人情債”的感覺(jué)。所以，他一定無(wú)法釋懷，而常常這樣想：“此人很體諒我，所以才會(huì)把功勞禮讓給我，她真是個(gè)善解人意的好下屬！”而對(duì)你產(chǎn)生好感。
你建立功勞，證明你有能力，而此時(shí)你又能將自己所立的功勞，禮讓給上司，使你的人格變得更偉大，這是很大的收獲?？倳?huì)有一天，上司會(huì)設(shè)法還給你這筆人情債，同時(shí)也會(huì)給你再次建功的機(jī)會(huì)，這對(duì)你來(lái)說(shuō)，何樂(lè)而不為呢，哪有什么虧呢？把功勞讓給上司，是為了在將來(lái)的工作上，可得上司幫助的機(jī)會(huì)，以小利博大利。當(dāng)然，我們不可以只打功利上的算盤，單純的計(jì)較回報(bào)。在組織上，為使一項(xiàng)工作完全無(wú)誤的達(dá)成，并不單純依靠一個(gè)人的力量就能完成，而是要借助眾人的力量，合力完成。尤其是上司的幫助，或適當(dāng)?shù)闹甘荆鼮橹匾榱诉@種重要性，你應(yīng)把你不想讓的功勞讓給上司，倘若能因此而使上司成為你的朋友，則將來(lái)你所立功勞的機(jī)會(huì)會(huì)更多。到時(shí)候，你可能得到上司的祝福與更多的獎(jiǎng)勵(lì)。
最好的蘋果讓上司吃，相信有機(jī)會(huì)，上司一定會(huì)回報(bào)你。也許有時(shí)候即使你這樣做了，在實(shí)際上你并沒(méi)有得到上司的回報(bào)，但以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看，上司對(duì)你所懷的善意，于你是很有利的。只是，千萬(wàn)不要宣揚(yáng)你讓出了功勞，否則你的善意將化為烏有。
被別人比下去是很令人懊惱的事情，所以你的上司被你超過(guò)，這對(duì)你而言不僅是蠢事，甚而至于產(chǎn)生致命后果。作下屬的，最忌諱自表其功，自矜其能，凡是這種人，十有九個(gè)要遭到猜忌而沒(méi)有好下場(chǎng)。當(dāng)年劉邦曾經(jīng)問(wèn)韓信：“你看我能帶多少兵？”韓信說(shuō)：“陛下帶兵最多也不能超過(guò)十萬(wàn)?！眲钣謫?wèn)：“那么你呢？”韓信說(shuō)：“我是多多益善?！边@樣的回答，劉邦怎么能不耿耿于懷！
喜好虛榮，愛(ài)聽(tīng)奉承，這是人類天性的弱點(diǎn)，作為手握實(shí)權(quán)的上司更是如此。有功歸上，這是為官之道，用在當(dāng)今也絕不過(guò)實(shí)，識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰。
